12 Abr

Marcos Sanz Latorre nos habla de su aventura como emprendedor

Esta semana, Marcos Sanz Latorre, CEO de la startup Willowi, participante en el programa de aceleración de santalucía IMPULSA, se ha sentado con nosotros para responder a algunas preguntas sobre su proyecto. Willowi es una plataforma que forma grupos de ahorro con personas de confianza para reducir su riesgo y generar beneficios. Lo que le hace especial es que devuelve dinero al buen cliente. Marcos nos ha contado cuál ha sido el principal obstáculo que ha tenido que afrontar en su aventura como emprendedor, qué es lo que más le ha aportado de crear Willowi, en qué se diferencia del resto de proyectos seleccionados para el programa de aceleración de santalucía IMPULSA, y por qué Willowi es una buena idea. “Hay que conseguir un equipo en el que todos vayan a una, hay que conseguir unión, hay que conseguir confianza entre ellos” nos explicaba Marcos en su entrevista. Marcos, no ha sido el único que ha apostado por este proyecto, a su lado está María Salvador Carratalá, CMO de la empresa. Sin duda estamos ante un proyecto muy interesante que confiamos, va a llegar muy lejos. Si quieres saber más acerca de Willowi, puedes seguirles en sus redes sociales:   Facebook Twitter  

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10 Abr

Taller sobre Aspectos Legales y Metodología OKR en santalucíaIMPULSA

Hoy se ha celebrado en las oficinas de santalucía el segundo taller de formación para los emprendedores participantes en el programa de aceleración de santalucíaIMPULSA. En la primera parte del taller se habló de Aspectos Legales, impartido por Elena Lapole, Licenciada en Derecho con especialidad jurídico-empresarial y Directora de proyectos en Cink Emprende. Elena les ha enseñado a los emprendedores los aspectos legales básicos que deben tener en cuenta a la hora de poner en marcha su idea empresarial. Ha ofrecido información de diferentes formas jurídicas, trámites de puesta en marcha y otros aspectos relacionados con el registro de la marca, y las obligaciones que tiene respecto a la Ley Orgánica de protección de datos. Este taller ha servido para enseñar a nuestros emprendedores: -A establecer un modelo de pacto de socios. -A hacer una hoja de ruta con trámites ante diferentes organismos para la puesta en marcha. -Cómo registrar la marca en el ámbito nacional. -El modelo de aviso legal y condiciones generales de contratación (modelos de negocio a través de Internet). Posteriormente Ruth Puente explicó diferentes metodologías de objetivos y en concreto la metodología OKR (Objectives and Key Results). Ruth es arquitecta, emprendedora y consultora de emprendimiento digital, y ha traído a los emprendedores de santalucíaIMPULSA la metodología OKR, una herramienta eficaz para definir el foco de su compañía o proyecto y alinear los equipos en torno a la consecución de objetivos. A lo largo del taller se han tratado distintos aspectos como: por qué es importante implantar metodologías de objetivos, que es la metodología OKR y cómo crear nuestro propio OKR. Además, se hizo un repaso por la historia, hablando de las metodologías SMART. Sin duda han sido dos talleres de lo más instructivos, que servirán de ayuda a  los emprendedores:  Sense Water Foil, wBunker, Wibber, Wake App Health, Xenopat, Livetonic, Beprevent, Willowi, Sentimer Technologies y Cerqana, que participan en el programa de aceleración de santalucíaIMPULSA para que sus proyectos lleguen a buen puerto.

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03 Nov

Metodología para ideas de negocio

Puede que ahora sea el momento en que quieras reflexionar acerca de tu próxima gran idea, que impulse a tu empresa, a tu startup, o conseguir una solución en relación a un problema al que llevas días o meses dándole vueltas. En ocasiones nos sentimos en una especie de atasco mental, por eso te presentamos una guía de métodos para ayudarte a ti o a tu equipo a generar el mayor número de ideas, decidir entre todas ellas cual es la mejor o dar posibles soluciones a determinados problemas. Un proceso de búsqueda de soluciones persigue desde un primer momento disponer del máximo número de ideas posibles. En general lo ideal sería la calidad y no la cantidad. Sin embargo en un método como el brainstorming la calidad llega en un momento posterior. Algunas metodologías o técnicas sencillas para la generación de ideas:

  • -Brainstorming o tormenta de ideas: Aquí se busca la creatividad. Este método es una técnica de pensamiento creativo. Consiste en lanzar una gran cantidad de ideas para resolver un problema determinado. Se comentan o se escriben las ideas sin importar la calidad de las mismas. Incluso en algunos casos lo primero que se nos puede pasar por la cabeza puede ser el origen de una gran idea que impulse nuestro negocio. Cuando ya se han lanzado multitud de ellas, nos focalizamos cada vez más y van saliendo las posibles soluciones. Es importante en este punto no criticar las reflexiones de los demás integrantes del equipo, de cualquier idea puede surgir la verdadera solución a un problema.
  • -Métodos de velocidad: esta técnica consiste en ejercitar la mente diariamente alrededor de un mismo problema, cronometrando en cierta medida el tiempo que tardamos en generar una determinada reflexión. Cada día las ideas, están más enfocadas en el problema y serán de mejor calidad.
  • -Futurismo: básicamente, consiste en echar a volar la imaginación. Pensar en cómo resolveríamos un problema si existieran tecnologías, materiales y procesos que hoy en día no existen o no tenemos acceso a ellos. Posteriormente, nos centraremos en cómo solucionarlo hoy, que tecnología o recurso impide llevarlo a cabo y que método alternativo podemos emplear sin esos recursos.
Aunque estemos acostumbrados a trabajar la mayor parte del tiempo con texto, las ideas muchas veces pueden ser mejor plasmadas en formato gráfico. Tardamos menos tiempo en visualizarlas y entender los conceptos básicos. Los mapas mentales o mind maps son un método muy eficaz para extraer y memorizar información mediante la presentación de ideas o conceptos. Son una forma lógica y creativa de tomar notas y expresar ideas que consiste, literalmente, en cartografiar las reflexiones sobre un tema. Ya sea desde el comienzo de un proyecto hasta diagramas más profundos y complejos, resolver un problema o generar una idea a través de un mind map es efectivo y ameno. También es una excelente forma de resumir presentaciones y mantener a la audiencia involucrada con una presentación más amena. Se pretende que entiendan las ideas básicas en menos tiempo y de una forma más efectiva. Te presentamos algunas herramientas gratuitas online para realizar mapas mentales en menos tiempo y con una presentación más vistosa:
  • Bubbl.us: En su versión gratuita nos permite realizar hasta tres esquemas o mapas conceptuales de una forma sencilla y atractiva. Los mapas o esquemas pueden ser exportados como imagen e insertados en nuestras presentaciones.
  • MindMeister: es una herramienta de elaboración de mapas mentales en línea que te permite capturar, desarrollar y compartir ideas de forma visual. Tiene un plan básico muy completo y gratuito.
  • Litpen: un lugar para almacenar tus ideas y modificarlas o construir sobre ellas a tu propio ritmo, a través de figuras hexagonales en una especie de panal.
  Consejos para aprovechar estas técnicas y exprimirlas para obtener los mejores resultados:
  • No dejes que el miedo te impida explorar nuevas ideas. Piensa en lo que te asusta y que pasaría si llevaras a cabo una idea determinada.
  • Siempre que estés en un proceso de generación de ideas o resolución de problemas, es vital disponer en todo momento de un cuaderno de apuntes o similar, para no dejar escapar ninguna idea o reflexión que nos venga a la mente o se nos ocurra observando o investigando en nuestro día a día. También, de esta manera quedan pruebas evidentes de que la idea es nuestra o en qué día o momento se nos ha ocurrido.
  • Haz una pausa y tómate un descanso. Descansa y recarga tus energías y tu mente para motivar la creatividad y evitar el desgaste, que es el mayor enemigo de las grandes ideas.
  ¿Quieres profundizar más en las metodologías para trabajar las ideas de negocio? Os dejamos algunos contenidos para que saquéis más partido a este post:
  • 34 técnicas para detectar ideas de negocio innovadoras: Ver post
  • 7 pasos para generar nuevas ideas: Ver post
  • Técnicas creativas para generar nuevas ideas de negocio: Ver post
¿Qué técnicas conoces para generar ideas, reflexiones o soluciones? Seguro que en tu día a día utilizas algunas muy eficientes que te ayudan a ti o a tu equipo a conseguir vuestros objetivos, mejorar vuestros procesos e impulsar vuestro negocio. ¡Cuéntanos tu método y ayúdanos a mejorar!  

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27 Oct

Design Thinking: una metodología de trabajo enfocada en la eficacia

Si la semana anterior os hablábamos de una metodología útil para el emprendimiento como es Lean Startup, en este post os contamos una no menos trascendental y emergente. Un nuevo concepto sobre el que muchos emprendedores basan a día de hoy sus proyectos más innovadores. Hablamos del Design Thinking, una metodología de trabajo enfocada en la eficacia cuya estrategia se centra en entender bien al usuario y dar así una solución. Esta forma de trabajo es heredada de los diseñadores, quienes partiendo de una situación emocional y de entorno, solucionan los problemas de los clientes tecnológicamente, siempre que sea factible y viable desde el punto de vista tecnológico y económico. Podéis verlo en una infografía. Lo que más puede llamar la atención de esta forma de trabajo es que no sigue un proceso lineal, sino que permite hacer saltos temporales en el desarrollo del proyecto. Design Thinking reposa sobre 5 etapas fundamentales: -Empatiza. Comprender las necesidades de los usuarios y ponerse en su lugar es fundamental para entender la realidad a la que nos enfrentamos con nuestro proyecto. -Define ¿Qué es lo realmente valioso del proceso anterior? Necesitamos hacer una criba de lo realmente importante de las ideas y conceptos, eliminando lo que no aporta valor para poder lograr ideas más definidas, más útiles. -Idea. La etapa más creativa del Desing Thinking, en la que “todo vale” en un primer lugar. Siempre y cuando nos enfoquemos de un modo objetivo en solucionar el problema o necesidad principal. -Prototipa. Hacemos esas ideas realidad y las llevamos a una maqueta o prototipo que incorpora la interfaz de usuario, extrayendo conceptos y convirtiéndolos así en soluciones. -Testa. Última y definitiva fase de esta metodología, donde probamos la eficiencia y fallos de nuestros prototipos resolviendo las carencias que nuestra idea pudiese tener gracias a usuarios que testan el producto. Son grandes empresas las que utilizan hoy en día este modelo de desarrollo, como Zara, Google o Apple, quienes no temen testar sus productos hasta definir el producto ideal, aquel que funciona entre su público objetivo, cubriendo diferentes necesidades del mercado actual. Y tú, ¿Nos puedes contar algo más sobre Design Thinking?

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