20 Abr

Entrevistamos a Fernando Caravaca, mentor de santalucía IMPULSA

En santalucía IMPULSA tenemos la suerte de contar con grandes proyectos de startups, que cada día nos sorprenden más y avanzan con nosotros. Pero no podemos olvidarnos de la labor que realizan los mentores de dichos proyectos, que se esfuerzan por ayudar  a mejorar y a alcanzar sus metas a los emprendedores. Desde santalucía IMPULSA hemos querido conocer el punto de vista de estos “héroes” y por ello le hemos realizado algunas preguntas al respecto a Fernando Caravaca, mentor de la startup Willowi, al CEO de la cual tuvimos el placer de hacerle una entrevista la semana pasada. Además de mentor en el programa de aceleración de santalucía IMPULSA, Fernando es Responsable de Coordinación Operativa en el área comercial de santalucía seguros. Fernando nos ha hablado de sí mismo como mentor, pero también de Willowi, un proyecto que espera, al igual que todos los que formamos el programa de santalucía IMPULSA, que llegue muy lejos. Además, nos ha confesado lo que más ilusión le haría que consiguiera esta startup y dónde cree que estará dentro de 10 años. También nos ha explicado de qué forma puede ayudar al proyecto como mentor, y cómo la velocidad es su mejor baza para hacerlo. “Willowi tiene un recorrido tremendo” nos contaba el mentor, y estamos convencidos de que no le falta razón.   Desde santalucía IMPULSA queremos dar las gracias a Fernando Caravaca y a todos los mentores de proyectos que ponen todo su esfuerzo en ayudar a mejorar a las startups del  este programa de aceleración.  

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12 Abr

Marcos Sanz Latorre nos habla de su aventura como emprendedor

Esta semana, Marcos Sanz Latorre, CEO de la startup Willowi, participante en el programa de aceleración de santalucía IMPULSA, se ha sentado con nosotros para responder a algunas preguntas sobre su proyecto. Willowi es una plataforma que forma grupos de ahorro con personas de confianza para reducir su riesgo y generar beneficios. Lo que le hace especial es que devuelve dinero al buen cliente. Marcos nos ha contado cuál ha sido el principal obstáculo que ha tenido que afrontar en su aventura como emprendedor, qué es lo que más le ha aportado de crear Willowi, en qué se diferencia del resto de proyectos seleccionados para el programa de aceleración de santalucía IMPULSA, y por qué Willowi es una buena idea. “Hay que conseguir un equipo en el que todos vayan a una, hay que conseguir unión, hay que conseguir confianza entre ellos” nos explicaba Marcos en su entrevista. Marcos, no ha sido el único que ha apostado por este proyecto, a su lado está María Salvador Carratalá, CMO de la empresa. Sin duda estamos ante un proyecto muy interesante que confiamos, va a llegar muy lejos. Si quieres saber más acerca de Willowi, puedes seguirles en sus redes sociales:   Facebook Twitter  

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10 Abr

Taller sobre Aspectos Legales y Metodología OKR en santalucíaIMPULSA

Hoy se ha celebrado en las oficinas de santalucía el segundo taller de formación para los emprendedores participantes en el programa de aceleración de santalucíaIMPULSA. En la primera parte del taller se habló de Aspectos Legales, impartido por Elena Lapole, Licenciada en Derecho con especialidad jurídico-empresarial y Directora de proyectos en Cink Emprende. Elena les ha enseñado a los emprendedores los aspectos legales básicos que deben tener en cuenta a la hora de poner en marcha su idea empresarial. Ha ofrecido información de diferentes formas jurídicas, trámites de puesta en marcha y otros aspectos relacionados con el registro de la marca, y las obligaciones que tiene respecto a la Ley Orgánica de protección de datos. Este taller ha servido para enseñar a nuestros emprendedores: -A establecer un modelo de pacto de socios. -A hacer una hoja de ruta con trámites ante diferentes organismos para la puesta en marcha. -Cómo registrar la marca en el ámbito nacional. -El modelo de aviso legal y condiciones generales de contratación (modelos de negocio a través de Internet). Posteriormente Ruth Puente explicó diferentes metodologías de objetivos y en concreto la metodología OKR (Objectives and Key Results). Ruth es arquitecta, emprendedora y consultora de emprendimiento digital, y ha traído a los emprendedores de santalucíaIMPULSA la metodología OKR, una herramienta eficaz para definir el foco de su compañía o proyecto y alinear los equipos en torno a la consecución de objetivos. A lo largo del taller se han tratado distintos aspectos como: por qué es importante implantar metodologías de objetivos, que es la metodología OKR y cómo crear nuestro propio OKR. Además, se hizo un repaso por la historia, hablando de las metodologías SMART. Sin duda han sido dos talleres de lo más instructivos, que servirán de ayuda a  los emprendedores:  Sense Water Foil, wBunker, Wibber, Wake App Health, Xenopat, Livetonic, Beprevent, Willowi, Sentimer Technologies y Cerqana, que participan en el programa de aceleración de santalucíaIMPULSA para que sus proyectos lleguen a buen puerto.

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31 Mar

Entrevista a Cerqana, finalista en los Top10IMPULSA de santalucía

Esta semana hemos tenido la ocasión de entrevistar a Alfonso Escriche Martínez, el CEO de la startup Cerqana, finalista en los Top10IMPULSA de santalucía. Cerqana es una aplicación Android para personas dependientes, un proyecto que significa autonomía, integración y libertad para los tuyos. Pero después de esta entrevista descubrirás que es mucho más que eso. Alfonso nos ha hablado sobre el problema que resuelve esta startup, cómo da al usuario la posibilidad de usar la tecnología, lo que ha aprendido en su aventura como emprendedor, y lo que ha aprendido del resto emprendedores que participan en el programa de aceleración.     Pero es cierto que Alfonso no se ha adentrado en esta aventura el solo, detrás de esta empresa hay todo un equipo que pone todo su esfuerzo y dedicación en este proyecto: Carlos Vicente González – CTO, Irene Navarro Rivas – CMO, y Diego Giménez Centelles – Developer. Puedes conocer más acerca de esta startup a través de sus redes sociales:

   

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21 Mar

Pilares para ser un buen emprendedor

Si estás pensando en atreverte con nuevos retos y convertirte en tu propio jefe no dejes de leer de estos pilares fundamentales que todo emprendedor debe poseer. Atreverte con tu propio negocio es una experiencia de lo más enriquecedora, pero exige mucho sacrificio y dedicación. Estos son los pilares fundamentales que definen la vida de los emprendedores:

Compromiso
Embarcarte en un nuevo proyecto requiere mucha dedicación, y si estás pensando en hacerlo deberás cumplir con todos aquellos acuerdos que establezcas, tanto con terceras personas como contigo mismo. En definitiva, debes desarrollar un gran sentido del cumplimiento.
Responsabilidad
Parece obvio, pero en muchas ocasiones confundimos el compromiso con la responsabilidad, y no ponemos en práctica esta última. En este caso, demostrar responsabilidad implica afrontar las consecuencias de las decisiones que tomes a lo largo del desarrollo de tu proyecto, así como de las acciones que lleves a cabo. No podrás achacar la culpa de las consecuencias negativas a terceras personas, tú serás el máximo responsable.
Aptitud
Hay muchos emprendedores que se inician poniendo en marcha un proyecto sobre una materia en la que no son expertos, o sin tener las bases necesarias para iniciarse en el mundo del emprendimiento. Nunca arranques un proyecto en un ámbito en el que no estés especializado o del que no sepas lo suficiente como para hacerlo llegar a buen puerto, no es una buena forma de operar y lo más probable es que termines yendo de cabeza al éxito.
Pasión
Los empresarios sin pasión no existen, ya sean personas de lo más extrovertidas, o completamente introvertidas, hay una cosa en común que los define: aman su proyecto y les apasiona llevarlo a cabo. Es importante que todas aquellas tareas que hagas en tu aventura como emprendedor las realices disfrutando con ellas, y de la experiencia.
R.O.I
Aunque hacer lo que te gusta y desempeñarlo con pasión es fundamental en una aventura como esta, es importante que no pierdas de vista el fin último: el retorno de la inversión. Al fin y al cabo, cuando alguien se lanza a desarrollar un proyecto, lo que espera es obtener beneficios. Además, cuando busques inversores para tu proyecto este aspecto será fundamental, pues todos ellos querrán ver el retorno de su inversión.
Estrategia
Aunque la experiencia de emprender simplemente por hacerlo es tentadora, no debemos aventurarnos en estos terrenos sin una estrategia previamente definida. Tener una mente estratega es fundamental para crear y hacer crecer un negocio. Además, se trata de un elemento necesario en todas las áreas de la empresa: fiscal, contable, logística, comercialización… por lo que no se trata solo de contar con una estrategia general, sino que la estratega es una cualidad que necesitarás en todos los ámbitos.
Capital
Es evidente que necesitamos dinero para poner en marcha un proyecto, pero debes tener en cuenta que el dinero no es el único capital necesario, debes considerar también el capital humano, intelectual…
Innovación
¿Cuántas veces hemos escuchado que “está todo inventado”? No obstante, cada día un nuevo invento nos deslumbra demostrándonos lo equivocados que estábamos. Pero estos nuevos inventos no surgen como si nada, para conseguir crear un negocio realmente rentable necesitaremos un proceso de innovación para crear productos y servicios, así como para nuestros procesos de distribución, comunicación y formas de trabajo.   Si tu próximo paso en el mundo profesional es adentrarte en desarrollar tu propio negocio no olvides estos pilares fundamentales.

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07 Mar

Comienzan las sesiones de mentoring con los emprendedores de santalucíaIMPULSA

Ya ha llegado el día, hoy han comenzado las jornadas de mentoring de santalucíaIMPULSA. Los emprendedores estaban deseando empezar a aprender de sus mentores asignados, y por fin han podido hacerlo. Los nervios estaban a flor de piel desde primera hora de la mañana. Miguel Ruiz, de Cink Emprende, ha explicado cómo van a ser sus próximos meses trabajando de la mano de sus mentores. Tienen por delante mucho trabajo pero tienen todas las ganas e ilusión necesarias para superarlo con éxito. Además, cuentan con un gran incentivo: los premios a los que aspiran, que otorgará santalucíaIMPULSA al finalizar del programa. Una vez explicado el programa de trabajo para los próximos meses, las 10 empresas que participan en el programa: Sense Water Foil, Bunkerweb, Wibber, Wake App Health, Xenopat, Livetonic, Beprevent, Willowi, Sentimer Technologies y Cerqana; han tenido la oportunidad de hablar de sus proyectos ante el resto de asistentes. Hoy no hemos visto solo emprendedores defendiendo sus proyectos, sino a equipos dispuestos a alcanzar todos sus objetivos, sin importar cuánto tengan que trabajar para conseguirlo. Al finalizar las exposiciones de los proyectos, todos los equipos de emprendedores y mentores han podido disfrutar de una sesión de networking, con desayuno incluido, en la que se han podido establecer relaciones más cercanas, y conocer mejor a aquellos con quienes van a trabajar durante los próximos 4 meses. Nuestros emprendedores estaban tan ilusionados por empezar que no han podido esperar a su primera jornada de networking para comenzar a tratar su proyecto con los mentores. Claramente todos tienen muchas ganas de aprender y de que estas jornadas de mentoring les ayuden a crecer y alcanzar sus metas. Una vez finalizado el networking han comenzado las primeras sesiones de mentoring. Willowi y Cerqana han sido los primeros en reunirse con sus mentores, exponerles sus proyectos, destacar sus puntos fuertes, comentar lo que han venido haciendo hasta la fecha y evaluar sus debilidades. Con todas las cartas encima de la mesa, los mentores han podido comenzar a orientarles y ayudarles a mejorar con sus proyectos. Entre hoy y mañana, todos los emprendedores habrán tenido su primera sesión de mentoring, y no será la única, pues a lo largo de los próximos meses de trabajo trabajarán mano a mano con sus mentores, quienes les ayudarán en sus caminos como emprendedores. Desde santalucíaIMPULSA queremos agradecer, tanto a emprendedores como a mentores, las ganas e ilusión que están demostrando en este programa de aceleración.

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28 Feb

Claves para construir tu marca personal

Vivimos momentos de mucha competencia en el mercado laboral, y ya sea para conseguir un puesto de trabajo, pero sobre todo para emprender nuestro propio negocio debemos marcar la diferencia con el resto de nuestros competidores. Gestionar nuestro perfil personal como si de una marca se tratara es fundamental para marcar la diferencia. No obstante, este concepto es nuevo, y lo más probable es que no sepamos por dónde empezar a desarrollar nuestra marca personal. A continuación, te damos algunas claves que podemos seguir para construirla correctamente:

Preguntarnos a nosotros mismos
Antes de comenzar a desarrollar nuestra marca personal deberemos hacernos una serie de preguntas para descubrir nuestros propios valores, como: ¿Quién soy? ¿Qué ofrezco? ¿En qué me diferencio? De esta forma estableceremos las bases de nuestra marca personal. Una buena forma de comenzar a definirnos es enumerar nuestros puntos fuertes y débiles. Además, deberemos hacernos preguntas sobre el mercado: ¿Qué está demandando?
Objetivos
Una vez tengamos claro quiénes somos y qué podemos ofrecer en relación a las demandas del mercado, podremos definir el nombre que tendrá nuestra marca personal, el mensaje y los valores a transmitir, el tono y la imagen de la misma, y qué objetivos perseguimos. Estos objetivos deben ser claros, alcanzables y medibles.
Buscar contactos
No ganaremos nada siendo unos profesionales brillantes si nadie ha oído hablar de nosotros. El networking será nuestro mejor aliado para darnos a conocer, pero no el único, además deberemos apostar por organizar eventos, asistir a ferias, seminarios… Todo aquello que nos ayude a estar bien relacionados.
Cuestión  de actitud
La perseverancia es un requisito indispensable si nos disponemos a emprender un negocio. Además, debemos ser conscientes de que nuestra marca personal no siempre tendrá éxito y por tanto deberemos aprender, además,  a gestionar el fracaso.
Especialización en un ámbito en concreto
Como profesionales de una determinada materia debemos compartir nuestros conocimientos sobre el sector, ofreciendo un contenido de calidad con un lenguaje apropiado, claro y conciso.
¿Dónde?
¿En qué canales distribuiremos este contenido? Para consolidar nuestra marca personal deberemos estar presentes de forma activa en todos los canales. No obstante, tendremos que adaptar nuestro mensaje a cada medio, ya que cada plataforma tiene su propio tono, estilo y público objetivo. Debemos ser muy cuidadosos con todo lo que comuniquemos, ya que existe la posibilidad de que se vuelva en nuestra contra.
Dejar huella
Obtendremos una ventaja importante si se nos reconoce asociados a nuestra marca, convirtiéndonos en un icono de la misma, como es el caso de Steve Jobs.
Principios básicos
Existen una serie de principios básicos para la creación de una marca personal fuerte. Estos valores son la coherencia, la autenticidad, la naturalidad y la transparencia. De ellos dependerá nuestra credibilidad y reputación.
Storytelling
No podemos dejar nada a la improvisación, tenemos que seguir una estrategia, por lo que es recomendable acudir a profesionales que puedan ayudarnos a descubrir nuestra historia personal, desarrollarla y comunicarla. Es una herramienta fundamental para despertar la atención de nuestro proyecto, sobre todo en la fase inicial del mismo.
Paciencia
No podremos construir nuestra marca personal de un día para otro, ya que es una inversión a largo plazo. Debemos, por tanto, tener paciencia y ser prudentes.
Marca personal por encima de la profesional
La marca personal, a diferencia de la profesional, no desaparece si la empresa cierra, esta permanece con la persona, por lo que es incluso más importante cuidarla, de lo que ya es cuidar una marca profesional.   ¿Os han resultado útiles estas claves para construir vuestra marca personal?

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24 Feb

Claves para hacer un buen elevator pitch

El mundo del emprendedor es muy competitivo, debemos de estar preparados para lo que venga, pero sobre todo debemos de ser capaces de venderle nuestras ideas al mundo. Hablar en  público siempre es complicado, y por si fuera poco debemos ganarnos a nuestra audiencia en  3 minutos. Pero sin duda, el elevator pitch, es una herramienta imprescindible, ya que en muchos casos de ello dependerá que consigamos una inversión en nuestro negocio. Sobrevivir  a esta experiencia es posible si se siguen unas sencillas pautas. A continuación, exponemos algunas claves muy útiles para poder gritarle al mundo: ¡Mi negocio es el mejor!

  • Practica, practica y vuelve a practicar
Aunque en muchos casos pensemos que es innecesario, en realidad es muy importante que lo ensayemos. Es tu proyecto y lo conoces a la perfección, pero es muy probable que quien tengas delante nunca haya oído hablar de él, y por lo tanto lo que para ti es obvio para la otra persona puede no serlo. Recuerda calcular bien el tiempo del que dispones.
  • No esperes a que te pregunten
Responde a las preguntas básicas, y a aquellas que suelan hacerte con frecuencia durante el pitch. De esta forma te estarás anticipando a las dudas de tu audiencia, consiguiendo transmitir tu idea con total claridad. Además,  hay algunas preguntas que en ningún caso puedes dejar a la duda como: quién eres, cuál es tu experiencia, a qué te dedicas, qué necesitas para alcanzar el éxito, cuál es el mercado y sus posibles salidas, y qué es lo que te diferencia de la competencia.
  • Números
No dar demasiados detalles con respecto a las cifras. Unas sutiles pinceladas sobre volúmenes conseguirán captar el interés de nuestra audiencia, sin necesidad de convertir el encuentro en una tediosa reunión de trabajo. Es fundamental explicar nuestro modelo de negocio, por qué va a ser un éxito y cómo vamos a obtener beneficios.
  • Lo bueno si breve, dos veces bueno
El objetivo de un elevator pitch no es dar a conocer todos los detalles que rodean a nuestra idea de negocio, sino despertar el interés del que escucha, para que no pueda negarnos tener otro encuentro posteriormente.
  • Frena
Acosar a los inversores intentando conseguir el segundo encuentro por el que tanto hemos trabajado puede ser tentador, pero desde luego nada aconsejable. Si realmente hemos hecho un buen trabajo y nuestro proyecto ha entrado por sus ojos, será el quien nos busque. En caso contrario deberemos repasar nuestro elevator pitch, o buscar un tipo de inversor que encaje mejor con nuestro modelo de negocio.
  • Coherencia
No maquilles la realidad de tus cifras, y mucho menos las exageres. No hay nada peor para un inversor que una persona que acaba de conocer parezca exageradas. Cuida los detalles: Si nuestros posibles inversores son capaces de cuestionar la información expuesta perderemos muchos puntos, ya que parecerá que no hemos trabajado suficiente en nuestro proyecto.
  • Pasión
Cuando hacemos las cosas con pasión se nota, y concretamente cuando un emprendedor presenta su proyecto con pasión, en pocos minutos queda claro que esa empresa es su vida y que las posibilidades de éxito son cuantiosas. Sonríe, relájate y disfruta de la experiencia.
  • El factor sorpresa
Nuestros posibles inversores estarán acostumbrados a ver todo tipo de proyectos continuamente, por lo que debemos aportar algo sorprendente desde el minuto 0, o no conseguiremos captar su atención.
  • Problema y solución
Nuestro proyecto debe dar la solución para un problema concreto, y debemos exponer ambos con claridad.
  • El cierre
Evitemos terminar con frases como “y hasta aquí la explicación”, pues aunque hayamos terminado nuestro pitch, seguimos comunicando, por lo que es importante finalizar con alguna frase ingeniosa que haga que nuestro futuro inversor se quede con buen sabor de boca. Recuerda poner en práctica estos consejos si quieres impresionar a tu audiencia con tu elevator pitch. ¿Utilizas alguna técnica más cuando expones tu proyecto?

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21 Nov

¿Cómo te ayuda una aceleradora de startups para que tu proyecto sea un éxito?

No hay duda que una aceleradora de empresas siempre va a ayudar para que tu negocio  tenga mayores posibilidades de funcionar. También es verdad que ninguna puede asegurar el éxito de tu empresa, eso ya dependerá del equipo, modelo de negocio, de la competencia, del mercado, clientes, inversión, etc… Pero ¿cómo te ayuda una aceleradora? Dentro de las aceleradoras de startups hay muchos recursos que se ponen a tu disposición. Vamos a enumerar y describir los más importantes. 1. Coworking Las aceleradoras suelen ofrecer un espacio de coworking donde se alojan las distintas startups. El que varias empresas compartan oficina ayuda a generar sinergias entre los miembros de los distintos equipos y se suelen ayudar de manera recíproca. Una empresa sabrá más de desarrollo web, otra de diseño, otra de marketing. Y esto hace que el flujo de conocimientos sea muy valioso. Las aceleradoras, también suelen tener salas de reuniones disponibles para las empresas que lo requieran. Ya sea para reuniones de equipo, con clientes, con inversores, etc… 2. Formación. Las aceleradoras de startups ofrecen planes de formación enfocados a cubrir las necesidades que las empresas requieran en el momento de su estancia. Las sesiones de formación, van desde el uso de metodologías Lean Startup, ventas, marketing y todo lo relacionado con hacer crecer un negocio. También suelen acudir ponentes con un buen bagaje dentro del mundo emprendedor para contar su experiencia. forma2-1 3. Mentores y Asesores. Los mentores son los encargados de supervisar la evolución de cada empresa dentro de la aceleradora, digamos que es como un tutor. Estos, estudian en qué punto se encuentra la empresa, sus necesidades, ayudan a realizar un Road Map planificando los objetivos y asesoran sobre los pasos a seguir. Los asesores son especialistas en un área concreta dentro de la empresa.

  • Asesores en marketing.
  • Asesores legales.
  • Asesores en ventas
  • Asesores en desarrollo
  • Etc…
Estos aportan sus conocimientos y experiencia. 20150911164638-business-man-advisor-meeting 4. Inversores y Demo Day: Una vez pasado el periodo de aceleración, se realiza un acto para conectar a las startups con inversores. En el evento, las empresas tendrán que prestar sus proyectos, normalmente en menos de 5 min.  Aquí, el equipo tiene que dar el máximo, ya que una buena presentación puede llamar la atención para que un inversor quiera reunirse y saber más del proyecto. startupyard-2012-demo-day_nwj5286 5. Red de contactos y networking. A parte de esto, hay un punto menos tangible pero no menos importante. Es la capacidad que tiene la aceleradora para que la startup genere una red de contactos sólida. Se suele salir a tomar unas cervezas con la gente del coworking, se organizan eventos de networking dentro de la aceleradora, y  los mentores te pueden poner en contacto con otros profesionales. dsc_6172 En definitiva, cómo hemos dicho antes, el pasar por una aceleradora no te garantiza el éxito, pero si lo aprovechas bien, es una ayuda impagable. En la aceleradora de santalucia IMPULSA tenemos abierto el plazo de inscripción hasta el domingo 18 de diciembre de 2016 si quieres saber más entra en www.santalucimpulsa.es Ademas hay 50.000 euros de premio en inversión para darte tu primer impulso. ¡No dejes pasar esta oportunidad!

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