08 Nov

Cómo fomentar la innovación dentro de la empresa

Decir que las empresas necesitan innovar para evolucionar no es decir nada nuevo. No obstante, es una asignatura que muchas empresas intentan aprobar pero que una gran mayoría todavía suspende. Teniendo en cuenta la competencia a la que tienen que enfrentarse muchas de ellas, no pueden permitirse ir a septiembre. Por eso, hoy os traemos algunos tips para que pongáis en práctica y consigáis crear una auténtica cultura de innovación en vuestra empresa.

  • Crear equipos variopintos

Si creamos equipos basándonos en perfiles similares, obtendremos una única forma de afrontar un problema. Incluir en un mismo equipo empleados con distintas habilidades obtendremos una amplia variedad de respuestas ante un mismo desafío.
  • Eliminar la cultura del miedo

En las organizaciones más tradicionales suele predominar una cultura de miedo, en la que el jefe manda y el empleado obedece. Este tipo de cultura es contraproducente para fomentar la innovación en nuestra empresa. Si queremos motivar a nuestros empleados y que estos saquen su lado más creativo es fundamental crear una cultura basada en la confianza, valorando y respetando a nuestros empleados.
  • Incluirla en la estrategia

Lanzar el mensaje a nuestros empleados de que deben innovar será poco efectivo y rápidamente pasará de moda hacerlo. Para conseguir que realmente haya innovación en la empresa esta debe están incluida en la estrategia de la misma y perseguir los mismos objetivos que la compañía.
  • No empezar la casa por el tejado

La cultura de innovación en una empresa nace en la dirección general, y el CEO debe ser un líder para los empleados siga el trabajo que se realiza, y ponga a disposición de los empleados todo lo necesario para innovar.
  • Tiempo

Si algo les sobra a los trabajadores suele ser trabajo. Por tanto, no es fácil pedirles que dediquen tiempo a replantear procesos, investigar tendencias y aportar ideas. Ofrecerles tiempo o recompensarles el invertido es una forma de fomentar la innovación. Por ejemplo, la compañía 3M paga el tiempo que destinan sus empleados a desarrollar nuevas ideas.
  • Intercambio

El intercambio de conocimientos e ideas entre departamentos es una manera de innovar. Algunas compañías animan a sus empleados a mudarse de departamento cada varios años con el objetivo de que sus conocimientos e ideas lleguen a toda la empresa.
  • Tolerancia al fracaso

Las críticas destructivas eliminarán toda posibilidad de innovación en el futuro. No obstante, innovar siempre conlleva un riesgo, y en caso de no obtener el éxito esperado debe afrontarse con responsabilidad.
  • Formar y comunicar

No debemos dar por hecho que nuestros empleados saben de lo que estamos hablando y cómo llevarlo a cabo. En muchos casos estarán desorientados y será necesario educarles, además de establecer un sistema de comunicación que facilite la labor.
  • Generación de ideas

No podemos hablar de innovación sin ideas. Pero estas no deben proponerse a la ligera, se debe de establecer un sistema para la aportación de ideas, y que, además, estas no queden sin respuesta, pues eso eliminará la generación de ideas en un futuro. Debemos por tanto contar con un sistema de gestión y evaluación de propuestas.
  • Incentivos

Para que nuestros empleados sean innovadores tendremos que incentivarles a ello, y recompensarles por sus aportaciones. Pero no solo a corto plazo, el desarrollo de sus ideas es la mejor recompensa que podemos ofrecerles.
  • Medir

Como todo en la empresa también debemos medir la innovación. Para ello debemos establecer métricas que nos ayuden a comprobar si efectivamente todo el esfuerzo invertido está dando resultado. Cada vez son más las empresas que apuestan por desarrollar nuevas líneas de negocio propuestas por sus empleados. Este tipo de programas ayudan a las empresas a localizar a las figuras intraemprendedoras y desarrollar un sistema de innovación interno que se traduce en beneficios económicos para la compañía. Es el caso de “santalucía IMPULSA empleados” que se incorpora este año al programa de aceleración para emprendedores y startups “santalucía IMPULSA”.   ¿Por qué crees que muchas empresas fracasan en su intento de ser más innovadoras? ¿Utilizas alguna estrategia para que tus empleados den lo mejor de ellos en lo que a innovación respecta?

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20 Abr

Entrevistamos a Fernando Caravaca, mentor de santalucía IMPULSA

En santalucía IMPULSA tenemos la suerte de contar con grandes proyectos de startups, que cada día nos sorprenden más y avanzan con nosotros. Pero no podemos olvidarnos de la labor que realizan los mentores de dichos proyectos, que se esfuerzan por ayudar  a mejorar y a alcanzar sus metas a los emprendedores. Desde santalucía IMPULSA hemos querido conocer el punto de vista de estos “héroes” y por ello le hemos realizado algunas preguntas al respecto a Fernando Caravaca, mentor de la startup Willowi, al CEO de la cual tuvimos el placer de hacerle una entrevista la semana pasada. Además de mentor en el programa de aceleración de santalucía IMPULSA, Fernando es Responsable de Coordinación Operativa en el área comercial de santalucía seguros. Fernando nos ha hablado de sí mismo como mentor, pero también de Willowi, un proyecto que espera, al igual que todos los que formamos el programa de santalucía IMPULSA, que llegue muy lejos. Además, nos ha confesado lo que más ilusión le haría que consiguiera esta startup y dónde cree que estará dentro de 10 años. También nos ha explicado de qué forma puede ayudar al proyecto como mentor, y cómo la velocidad es su mejor baza para hacerlo. “Willowi tiene un recorrido tremendo” nos contaba el mentor, y estamos convencidos de que no le falta razón.   Desde santalucía IMPULSA queremos dar las gracias a Fernando Caravaca y a todos los mentores de proyectos que ponen todo su esfuerzo en ayudar a mejorar a las startups del  este programa de aceleración.  

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18 Abr

Claves para tener éxito en una campaña de crowdfunding

El crowdfunding es una forma de financiación alternativa a los métodos tradicionales. Aunque en España está en fase emergente, a nivel global es la estrella de los modelos de financiación para proyectos, especialmente para aquellos de base tecnológica. No obstante, son muchos los proyectos que no consiguen el dinero para financiar su proyecto, por lo que es importante seguir algunas claves para conseguir nuestro propósito, pues lanzarnos a la aventura sin un análisis y diseño previo es un gran error.

  • Definir nuestra idea de negocio
Tener claros todos los aspectos de nuestro proyecto, como las características que lo diferencian de la competencia y la viabilidad del mismo es fundamental. No podremos convencer a otros para que crean en nuestra idea si nosotros mismos no la tenemos clara. Es importante definir cuáles son las cualidades de nuestro producto o servicio y, por supuesto, que rentabilidad se va a obtener de ellas. Además, nuestra idea debe ser innovadora para atraer inversores, a la par que viable. Un punto a favor es humanizar nuestro proyecto y recurrir a la técnica de storytelling para explicarlo. El formato audiovisual gana cada vez más relevancia y es buena idea recurrir a él en este primer paso de nuestra campaña.
  • Identificar a nuestro mecenas
Seamos claros, nuestro proyecto no va a resultar interesante para todo el mundo, por lo que es importante que identifiquemos a nuestros potenciales inversores, aquellos a los que puede interesarlos nuestro proyecto, y por supuesto cómo vamos a llegar hasta ellos, pues lo más probable es que no nos estén esperando en la puerta con los brazos abiertos.
  • Cantidad mínima de financiación
Debemos de tener en cuenta que el crowdfunding tiene sus inconvenientes. El primero de ellos es que consiste en todo o nada, por lo que si no alcanzamos la financiación objetivo no obtendremos nada. Por tanto, debemos ser prudentes y establecer una cifra iniciar fácil de alcanzar e intentar ampliarla posteriormente.
  • Duración de la campaña
Es un error muy frecuente pensar que cuanto más tiempo dure nuestra campaña más éxito conseguiremos. Nada más lejos de la realizad, pues todo el tiempo que tengamos activa nuestra campaña conllevará más mantenimiento y esfuerzo. Lo ideal es establecer una duración de entre 30 y 60 días.
  • Recompensas adaptadas
No por ofrecer más recompensas conseguiremos más bienhechores, por lo que lo ideal es establecer recompensas por grados, en función de la financiación que nos aporte cada cual.
  • Redes sociales: Grandes aliadas
Pero siempre que las utilicemos con cabeza. Publicar un enlace sin cesar no surtirá un buen efecto. La mejor estrategia que podemos seguir es conseguir que nuestros inversores ejerzan de prescriptores, pero siempre con medida.
  • Los medios
Conseguir que algún medio hable de nuestro proyecto puede suponer un gran empujón. Contactar con los grandes medios generalistas es complicado, pero podemos probar suerte con medios locales y webs especializadas en el sector de nuestro proyecto.
  • Contactar con los inversores
Es importante mantener el contacto con ellos, pues de lo contrario podrían llevarse una mala impresión sobre nosotros y desconfiar. No podemos desaparecer del mapa una vez hemos conseguido nuestro objetivo.
  • No utilizar la palabra ayuda
Buscamos financiación, no recaudar fondos para una ONG, por lo que nunca debemos utilizar esta palabra durante una campaña de crowdfunding.
  • Cómo elegir la plataforma
Son muchas las plataformas por las que podemos optar, y para decidirnos por una de ellas debemos valorar 3 aspectos fundamentales: La comisión que nos van a cobrar, formas de pago seguras y los servicios de información y promoción que ofrecen.
  • Ganar experiencia
Nada mejor para saber qué esperan nuestros inversores que convertirnos en uno de ellos para algún otro proyecto. Además, es una forma de conseguir inversores por reciprocidad.
  • Destacar nuestros puntos positivos
Resaltar nuestra reputación y logros, así como mencionar casos de éxito anteriores nos ayudará a reducir la percepción de riesgo en la inversión y fomentar la seguridad de nuestro proyecto.   Esperamos que estas claves os resulten útiles para llevar a cabo vuestra campaña de crowdfunding y obtengáis la financiación necesaria para vuestro proyecto.

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12 Abr

Marcos Sanz Latorre nos habla de su aventura como emprendedor

Esta semana, Marcos Sanz Latorre, CEO de la startup Willowi, participante en el programa de aceleración de santalucía IMPULSA, se ha sentado con nosotros para responder a algunas preguntas sobre su proyecto. Willowi es una plataforma que forma grupos de ahorro con personas de confianza para reducir su riesgo y generar beneficios. Lo que le hace especial es que devuelve dinero al buen cliente. Marcos nos ha contado cuál ha sido el principal obstáculo que ha tenido que afrontar en su aventura como emprendedor, qué es lo que más le ha aportado de crear Willowi, en qué se diferencia del resto de proyectos seleccionados para el programa de aceleración de santalucía IMPULSA, y por qué Willowi es una buena idea. “Hay que conseguir un equipo en el que todos vayan a una, hay que conseguir unión, hay que conseguir confianza entre ellos” nos explicaba Marcos en su entrevista. Marcos, no ha sido el único que ha apostado por este proyecto, a su lado está María Salvador Carratalá, CMO de la empresa. Sin duda estamos ante un proyecto muy interesante que confiamos, va a llegar muy lejos. Si quieres saber más acerca de Willowi, puedes seguirles en sus redes sociales:   Facebook Twitter  

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10 Abr

Taller sobre Aspectos Legales y Metodología OKR en santalucíaIMPULSA

Hoy se ha celebrado en las oficinas de santalucía el segundo taller de formación para los emprendedores participantes en el programa de aceleración de santalucíaIMPULSA. En la primera parte del taller se habló de Aspectos Legales, impartido por Elena Lapole, Licenciada en Derecho con especialidad jurídico-empresarial y Directora de proyectos en Cink Emprende. Elena les ha enseñado a los emprendedores los aspectos legales básicos que deben tener en cuenta a la hora de poner en marcha su idea empresarial. Ha ofrecido información de diferentes formas jurídicas, trámites de puesta en marcha y otros aspectos relacionados con el registro de la marca, y las obligaciones que tiene respecto a la Ley Orgánica de protección de datos. Este taller ha servido para enseñar a nuestros emprendedores: -A establecer un modelo de pacto de socios. -A hacer una hoja de ruta con trámites ante diferentes organismos para la puesta en marcha. -Cómo registrar la marca en el ámbito nacional. -El modelo de aviso legal y condiciones generales de contratación (modelos de negocio a través de Internet). Posteriormente Ruth Puente explicó diferentes metodologías de objetivos y en concreto la metodología OKR (Objectives and Key Results). Ruth es arquitecta, emprendedora y consultora de emprendimiento digital, y ha traído a los emprendedores de santalucíaIMPULSA la metodología OKR, una herramienta eficaz para definir el foco de su compañía o proyecto y alinear los equipos en torno a la consecución de objetivos. A lo largo del taller se han tratado distintos aspectos como: por qué es importante implantar metodologías de objetivos, que es la metodología OKR y cómo crear nuestro propio OKR. Además, se hizo un repaso por la historia, hablando de las metodologías SMART. Sin duda han sido dos talleres de lo más instructivos, que servirán de ayuda a  los emprendedores:  Sense Water Foil, wBunker, Wibber, Wake App Health, Xenopat, Livetonic, Beprevent, Willowi, Sentimer Technologies y Cerqana, que participan en el programa de aceleración de santalucíaIMPULSA para que sus proyectos lleguen a buen puerto.

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05 Abr

Entrevistamos a Javier Arenzana CEO fundador de wBunker

Hoy queremos compartir con vosotros la entrevista que le hemos realizado a Javier Arenzana, CEO fundador de wBunker, una de las startups que participan en el programa de aceleración de santalucía IMPULSA. wBunker consiste en una APP que permite enviar una alerta a los miembros del grupo que se haya determinado previamente. Es decir, es un sistema de alerta a través de APP con GPS, vídeo y audio. En esta entrevista Javier nos ha hablado tanto de lo que le llevo a ser su propio jefe y el momento que más satisfacción que le ha aportado su aventura como emprendedor, así como de lo que está aprendiendo en este programa de aceleración y lo que significaría el éxito para wBunker. "Al final vamos a estar el 30% de nuestra vida trabajando, así que como no hagas algo que te apasione, que te guste, que de verdad te motiva pues malo" Nos contaba Javier.   Pero wBunker es mucho más que una APP móvil, es un proyecto lleno de ilusión en el que ya participan un total de 8 personas que trabajan cada día por su éxito. Puedes conocer más acerca de esta startup a través de sus redes sociales:

 

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31 Mar

Entrevista a Cerqana, finalista en los Top10IMPULSA de santalucía

Esta semana hemos tenido la ocasión de entrevistar a Alfonso Escriche Martínez, el CEO de la startup Cerqana, finalista en los Top10IMPULSA de santalucía. Cerqana es una aplicación Android para personas dependientes, un proyecto que significa autonomía, integración y libertad para los tuyos. Pero después de esta entrevista descubrirás que es mucho más que eso. Alfonso nos ha hablado sobre el problema que resuelve esta startup, cómo da al usuario la posibilidad de usar la tecnología, lo que ha aprendido en su aventura como emprendedor, y lo que ha aprendido del resto emprendedores que participan en el programa de aceleración.     Pero es cierto que Alfonso no se ha adentrado en esta aventura el solo, detrás de esta empresa hay todo un equipo que pone todo su esfuerzo y dedicación en este proyecto: Carlos Vicente González – CTO, Irene Navarro Rivas – CMO, y Diego Giménez Centelles – Developer. Puedes conocer más acerca de esta startup a través de sus redes sociales:

   

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21 Mar

Pilares para ser un buen emprendedor

Si estás pensando en atreverte con nuevos retos y convertirte en tu propio jefe no dejes de leer de estos pilares fundamentales que todo emprendedor debe poseer. Atreverte con tu propio negocio es una experiencia de lo más enriquecedora, pero exige mucho sacrificio y dedicación. Estos son los pilares fundamentales que definen la vida de los emprendedores:

Compromiso
Embarcarte en un nuevo proyecto requiere mucha dedicación, y si estás pensando en hacerlo deberás cumplir con todos aquellos acuerdos que establezcas, tanto con terceras personas como contigo mismo. En definitiva, debes desarrollar un gran sentido del cumplimiento.
Responsabilidad
Parece obvio, pero en muchas ocasiones confundimos el compromiso con la responsabilidad, y no ponemos en práctica esta última. En este caso, demostrar responsabilidad implica afrontar las consecuencias de las decisiones que tomes a lo largo del desarrollo de tu proyecto, así como de las acciones que lleves a cabo. No podrás achacar la culpa de las consecuencias negativas a terceras personas, tú serás el máximo responsable.
Aptitud
Hay muchos emprendedores que se inician poniendo en marcha un proyecto sobre una materia en la que no son expertos, o sin tener las bases necesarias para iniciarse en el mundo del emprendimiento. Nunca arranques un proyecto en un ámbito en el que no estés especializado o del que no sepas lo suficiente como para hacerlo llegar a buen puerto, no es una buena forma de operar y lo más probable es que termines yendo de cabeza al éxito.
Pasión
Los empresarios sin pasión no existen, ya sean personas de lo más extrovertidas, o completamente introvertidas, hay una cosa en común que los define: aman su proyecto y les apasiona llevarlo a cabo. Es importante que todas aquellas tareas que hagas en tu aventura como emprendedor las realices disfrutando con ellas, y de la experiencia.
R.O.I
Aunque hacer lo que te gusta y desempeñarlo con pasión es fundamental en una aventura como esta, es importante que no pierdas de vista el fin último: el retorno de la inversión. Al fin y al cabo, cuando alguien se lanza a desarrollar un proyecto, lo que espera es obtener beneficios. Además, cuando busques inversores para tu proyecto este aspecto será fundamental, pues todos ellos querrán ver el retorno de su inversión.
Estrategia
Aunque la experiencia de emprender simplemente por hacerlo es tentadora, no debemos aventurarnos en estos terrenos sin una estrategia previamente definida. Tener una mente estratega es fundamental para crear y hacer crecer un negocio. Además, se trata de un elemento necesario en todas las áreas de la empresa: fiscal, contable, logística, comercialización… por lo que no se trata solo de contar con una estrategia general, sino que la estratega es una cualidad que necesitarás en todos los ámbitos.
Capital
Es evidente que necesitamos dinero para poner en marcha un proyecto, pero debes tener en cuenta que el dinero no es el único capital necesario, debes considerar también el capital humano, intelectual…
Innovación
¿Cuántas veces hemos escuchado que “está todo inventado”? No obstante, cada día un nuevo invento nos deslumbra demostrándonos lo equivocados que estábamos. Pero estos nuevos inventos no surgen como si nada, para conseguir crear un negocio realmente rentable necesitaremos un proceso de innovación para crear productos y servicios, así como para nuestros procesos de distribución, comunicación y formas de trabajo.   Si tu próximo paso en el mundo profesional es adentrarte en desarrollar tu propio negocio no olvides estos pilares fundamentales.

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14 Mar

Claves para hacer networking de manera profesional

Sacar el máximo provecho a los eventos de negocios es fundamental para los emprendedores. En este tipo de eventos no solo conocemos a potenciales clientes y establecemos alianzas con otras empresas, también es posible que encontremos inversores. Aunque normalmente son situaciones relajadas, con comida y cócteles, en ocasiones nos cuenta conectar con el resto de asistentes y establecer conexiones significativas. Pero no pienses que no vales para esto, cualquiera es capaz de hacer networking. A continuación, te damos algunos consejos para que la próxima vez que asistas a un evento de negocios le saques el máximo provecho.

Establece un objetivo profesional
¿Buscas nuevos clientes? ¿Necesitas nuevos proveedores? ¿Persigues conseguir inversión? ¿Piensas incorporar talento a tu negocio? ¿Quieres colaborar con otras empresas? Hacer networking tiene múltiples beneficios, pero es importante que tengas claro lo que pretendes conseguir al acudir a ese evento.
Busca a las personas apropiadas
A este tipo de eventos acude multitud de gente de diferentes perfiles, y aunque siempre es bueno establecer relaciones, es mejor que nos centremos en aquellos que realmente pueden aportarnos algo para alcanzar nuestro objetivo. En ocasiones se publica previamente la lista de asistentes, repásala y localiza a aquellas personas que pueden aportarte valor.
Ve preparado
No olvides llevarte tus tarjetas de visita y comprueba que todos los datos de estas son correctos y están actualizados. Si además dispones de otros elementos de apoyo que puedan suscitar el interés de los asistentes no dudes en llevarlos.
Ofrece primero
Cuando hacemos networking lo primero que debemos pensar en qué beneficio obtiene la otra persona al relacionarse con nosotros, y “vendérselo”. Puedes ensayar una breve presentación de entre 20 y 30 segundos para captar el interés.
Cuestión de actitud
Ser positivo en los negocios es fundamental, y los eventos no son la excepción, pues debes crear una buena impresión. Recuerda buscar y mantener el contacto visual con la otra persona. Además, deberás dejar la timidez en casa.
Mantén el contacto
De poco nos servirá establecer muchas relaciones durante el networking si una vez salimos nos olvidamos de quienes hemos conocido. Es importante mantener el contacto, enviando al menos un correo electrónico personalizado e intentar concertar una reunión posterior. ¿Te han resultado útiles estos consejos? Esperamos que los pongas en práctica y te ayuden a alcanzar el éxito.

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07 Mar

Comienzan las sesiones de mentoring con los emprendedores de santalucíaIMPULSA

Ya ha llegado el día, hoy han comenzado las jornadas de mentoring de santalucíaIMPULSA. Los emprendedores estaban deseando empezar a aprender de sus mentores asignados, y por fin han podido hacerlo. Los nervios estaban a flor de piel desde primera hora de la mañana. Miguel Ruiz, de Cink Emprende, ha explicado cómo van a ser sus próximos meses trabajando de la mano de sus mentores. Tienen por delante mucho trabajo pero tienen todas las ganas e ilusión necesarias para superarlo con éxito. Además, cuentan con un gran incentivo: los premios a los que aspiran, que otorgará santalucíaIMPULSA al finalizar del programa. Una vez explicado el programa de trabajo para los próximos meses, las 10 empresas que participan en el programa: Sense Water Foil, Bunkerweb, Wibber, Wake App Health, Xenopat, Livetonic, Beprevent, Willowi, Sentimer Technologies y Cerqana; han tenido la oportunidad de hablar de sus proyectos ante el resto de asistentes. Hoy no hemos visto solo emprendedores defendiendo sus proyectos, sino a equipos dispuestos a alcanzar todos sus objetivos, sin importar cuánto tengan que trabajar para conseguirlo. Al finalizar las exposiciones de los proyectos, todos los equipos de emprendedores y mentores han podido disfrutar de una sesión de networking, con desayuno incluido, en la que se han podido establecer relaciones más cercanas, y conocer mejor a aquellos con quienes van a trabajar durante los próximos 4 meses. Nuestros emprendedores estaban tan ilusionados por empezar que no han podido esperar a su primera jornada de networking para comenzar a tratar su proyecto con los mentores. Claramente todos tienen muchas ganas de aprender y de que estas jornadas de mentoring les ayuden a crecer y alcanzar sus metas. Una vez finalizado el networking han comenzado las primeras sesiones de mentoring. Willowi y Cerqana han sido los primeros en reunirse con sus mentores, exponerles sus proyectos, destacar sus puntos fuertes, comentar lo que han venido haciendo hasta la fecha y evaluar sus debilidades. Con todas las cartas encima de la mesa, los mentores han podido comenzar a orientarles y ayudarles a mejorar con sus proyectos. Entre hoy y mañana, todos los emprendedores habrán tenido su primera sesión de mentoring, y no será la única, pues a lo largo de los próximos meses de trabajo trabajarán mano a mano con sus mentores, quienes les ayudarán en sus caminos como emprendedores. Desde santalucíaIMPULSA queremos agradecer, tanto a emprendedores como a mentores, las ganas e ilusión que están demostrando en este programa de aceleración.

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