05 Oct

santalucía IMPULSA desembarca en South Summit 2017

Ayer comenzó una nueva edición del gran evento sobre emprendimiento en Madrid: South Summit 2017, en el que no podía faltar santalucía IMPULSA, el programa de aceleración de santalucía seguros. El gran acontecimiento emprendedor e innovador del año comenzó con un acto de inauguración en el que participó el ministro de Economía, Industria y Competitividad Luis de Guindos. Acto seguido se llevó a cabo la primera ponencia del evento con el Dr. Werner Vogels, vicepresidente y CTO de Amazon. Como es natural santalucía IMPULSA no podía perderse esta cita con la innovación en la que ya estuvo presente en 2016, y ha aprovechado la ocasión para presentar a los emprendedores el programa de aceleración en el que podrán participar un año más. En el ya pueden inscribirse hasta el 17 de diciembre aquellos emprendedores y startups que dispongan de un Mínimo Producto Viable y a los que no les falte un enfoque innovador que pueda aportar un valor diferenciador en el mercado. [embed]https://youtu.be/LupIoHEaLc4[/embed] Todos los emprendedores que se están acercando al stand de IMPULSA han recibido la información sobre el programa, en el que muchos de ellos ya han mostrado su intención en participar. ¿Cómo no hacerlo? Este año existe la posibilidad de que santalucía invierta en ellos al finalizar el programa. Además, de obtener otros beneficios como 5 meses de mentorización personalizada. Aunque la nueva edición del programa de aceleración viene cargada de novedades, como la inclusión de “santalucía IMPULSA empleados” un programa de intraemprendimiento dirigido a los empleados del grupo asegurador, la empresa no les ha dado la espalda a todos aquellos que, aunque no pertenecen al grupo, llevan el gen emprendedor corriendo por las venas. La primera jornada del evento estuvo marcada por la participación de algunas de las grandes figuras del sector como: Yuri Fernández, Director de Comunicación de España y Portugal de Uber; Iñaki Moreno, Business Development Manager de Google; Dana Dune, CEO de eDreams y José del Barrio, Fundador de la Nevera Roja, entre otros. Además, pudimos ver alguna cara conocida visitando los diferentes stands, como la de Albert Rivera, Presidente del partido político Ciudadanos. Sin duda, fue una primera jornada de innovación dedicada a todos aquellos que entienden el emprendimiento como forma de vida. Hasta el próximo 6 de octubre, los miles de profesionales que visiten el congreso podrán acercarse al stand de santalucía IMPULSA y conocer todos los detalles sobre la convocatoria 2017-2018 del programa de aceleración. ¿Todavía no te has acercado a conocer las novedades del programa de aceleración de santalucía IMPULSA? ¡Te esperamos!

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05 May

Entrevista a Anna Portela, CEO de la startup Xenopat

Xenopat ofrece las herramientas más innovadoras a aquellos investigadores y empresas dedicados al desarrollo de nuevos fármacos contra el cáncer. Es una compañía público-privada, una spin-off del Instituto Catalán de Oncología (ICO), el Instituto de Investigación Biomédica de Bellvitge (IDIBELL) y el Hospital Universitario de Bellvitge (HUB). Hemos tenido la ocasión de entrevistar a Anna Portela, CEO de esta gran iniciativa. Anna nos explica que con su propuesta apuestan por el asesoramiento en la medicina personalizada, basándose en estudios piloto que den paso a conclusiones sobre el tratamiento de tumores de forma adaptada a cada paciente. En el próximo año, Xenopat quiere realizar un estudio piloto entre 50 y 100 pacientes, para demostrar la respuesta a sus tratamientos y empezar a comercializar sus servicios. El equipo de Xenopat valora muy positivamente el programa de aceleración de santalucia, ya que les ofrece una gran oportunidad de acceder al conocimiento de profesionales con una gran experiencia en el sector salud. El consejo de Anna Portela a los emprendedores como ella, es que pongan la máxima ilusión en sus proyectos y que disfruten del "camino". Para conocer más acerca de Xenopat puedes seguirles en sus redes sociales: Linkedin  Twitter 

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27 Abr

Entrevista a Rafael Serrano, CEO de la startup Beprevent

Beprevent es una empresa orientada a facilitar la independencia de las personas mayores que quieren seguir viviendo en sus domicilios mediante una innovadora tecnología que proporciona información en tiempo real de su día a día a sus familiares. Beprevent es, por tanto, una inteligente manera de mantener unidas a las personas. Hemos tenido la ocasión de entrevistar a Rafael Serrano, CEO de esta innovadora startup. Rafael nos ha hablado del pasado, presente y futuro de la compañía. Aclarándonos cuestiones como qué mejoras tienen previsto incorporar a corto plazo, qué es lo que la gente espera cuando confía en Beprevent, y en qué momento de su vida decidió poner en marcha este magnífico proyecto. Además, Rafael nos explicó su punto de vista sobre porqué Beprevent fue una de las startups elegidas en los Top 10 IMPULSA de santalucía. “La gente espera que no se produzcan cambios en su vida, eso es para nosotros lo más importante: continuar con su proyecto vital, que sea una herramienta invisible y transparente para ellos pero que le proporcione independencia a la persona que la tiene instalada en el domicilio y tranquilidad a la familia, continuación de su vida al final.” Nos explicaba Rafael.   Pero Rafael no se ha adentrado solo en este proyecto, un total de 4 personas ya forman parte de esta startup que sin duda conseguirá todo lo que se proponga. Para conocer más acerca de Beprevent puedes seguirles en sus redes sociales: Linkedin Facebook  

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25 Abr

Taller Growth para Startups en fase seed por Miguel Caballero

Ayer se celebró en las oficinas de santalucía el tercer taller de formación para las startups que participan en el programa de aceleración de santalucíaIMPULSA. Miguel Caballero, CEO de Tutellus, ha sido quien lo ha impartido y ha puesto todos sus conocimientos a disposición de nuestros emprendedores. Una startup por definición debe ser un modelo de crecimiento exponencial. Y en este taller nuestros emprendedores han aprendido metodologías, herramientas y opciones de ejecución y de control de dicho crecimiento, dependiendo de la fase del proyecto. ¿Cómo fue transcurriendo el taller? - En primer lugar, Miguel Caballero les enseñó a nuestros emprendedores a crecer como startups (Growth): los tipos, las características, las diferentes metodologías y su optimización. - En segundo lugar, les instruyó en los Funnels o embudos de conversión: Qué son y cómo plantearlos, su control, seguimiento y procesos de mejora continua. - En tercer lugar, consiguió que los emprendedores conozcan las herramientas para gestionar dichos Funnels. -Una vez las startups conocen las herramientas para gestionar Funnels, es importante que tengan presentes las herramientas de analítica y control de los mismos, pues la gestión sin el posterior análisis carece de efectividad. Por lo que se instruyó a las startups también en dichas herramientas. -Posteriormente, nos centrarnos en los Funnels comerciales: B2C, B2B, B2C2B y P2P y los procesos de venta; con la intención de que nuestros emprendedores dominen el factor más importante de sus beneficios, las ventas. -Por último, se expusieron casos reales de éxito y fracasos, que sirvieron de ejemplo a nuestros emprendedores.   Desde santalucía IMPULSA queremos darle las gracias a Miguel Caballero por este instructivo  taller, y por supuesto a todos nuestros emprendedores:  Sense Water FoilwBunkerWibberWake App HealthXenopatLivetonicBepreventWillowiSentimer Technologies y Cerqana, por su participación en el mismo. Esperamos que este taller sea un granito de arena más para que alcancen el éxito que tan merecido se tienen.

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12 Abr

Marcos Sanz Latorre nos habla de su aventura como emprendedor

Esta semana, Marcos Sanz Latorre, CEO de la startup Willowi, participante en el programa de aceleración de santalucía IMPULSA, se ha sentado con nosotros para responder a algunas preguntas sobre su proyecto. Willowi es una plataforma que forma grupos de ahorro con personas de confianza para reducir su riesgo y generar beneficios. Lo que le hace especial es que devuelve dinero al buen cliente. Marcos nos ha contado cuál ha sido el principal obstáculo que ha tenido que afrontar en su aventura como emprendedor, qué es lo que más le ha aportado de crear Willowi, en qué se diferencia del resto de proyectos seleccionados para el programa de aceleración de santalucía IMPULSA, y por qué Willowi es una buena idea. “Hay que conseguir un equipo en el que todos vayan a una, hay que conseguir unión, hay que conseguir confianza entre ellos” nos explicaba Marcos en su entrevista. Marcos, no ha sido el único que ha apostado por este proyecto, a su lado está María Salvador Carratalá, CMO de la empresa. Sin duda estamos ante un proyecto muy interesante que confiamos, va a llegar muy lejos. Si quieres saber más acerca de Willowi, puedes seguirles en sus redes sociales:   Facebook Twitter  

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28 Feb

Claves para construir tu marca personal

Vivimos momentos de mucha competencia en el mercado laboral, y ya sea para conseguir un puesto de trabajo, pero sobre todo para emprender nuestro propio negocio debemos marcar la diferencia con el resto de nuestros competidores. Gestionar nuestro perfil personal como si de una marca se tratara es fundamental para marcar la diferencia. No obstante, este concepto es nuevo, y lo más probable es que no sepamos por dónde empezar a desarrollar nuestra marca personal. A continuación, te damos algunas claves que podemos seguir para construirla correctamente:

Preguntarnos a nosotros mismos
Antes de comenzar a desarrollar nuestra marca personal deberemos hacernos una serie de preguntas para descubrir nuestros propios valores, como: ¿Quién soy? ¿Qué ofrezco? ¿En qué me diferencio? De esta forma estableceremos las bases de nuestra marca personal. Una buena forma de comenzar a definirnos es enumerar nuestros puntos fuertes y débiles. Además, deberemos hacernos preguntas sobre el mercado: ¿Qué está demandando?
Objetivos
Una vez tengamos claro quiénes somos y qué podemos ofrecer en relación a las demandas del mercado, podremos definir el nombre que tendrá nuestra marca personal, el mensaje y los valores a transmitir, el tono y la imagen de la misma, y qué objetivos perseguimos. Estos objetivos deben ser claros, alcanzables y medibles.
Buscar contactos
No ganaremos nada siendo unos profesionales brillantes si nadie ha oído hablar de nosotros. El networking será nuestro mejor aliado para darnos a conocer, pero no el único, además deberemos apostar por organizar eventos, asistir a ferias, seminarios… Todo aquello que nos ayude a estar bien relacionados.
Cuestión  de actitud
La perseverancia es un requisito indispensable si nos disponemos a emprender un negocio. Además, debemos ser conscientes de que nuestra marca personal no siempre tendrá éxito y por tanto deberemos aprender, además,  a gestionar el fracaso.
Especialización en un ámbito en concreto
Como profesionales de una determinada materia debemos compartir nuestros conocimientos sobre el sector, ofreciendo un contenido de calidad con un lenguaje apropiado, claro y conciso.
¿Dónde?
¿En qué canales distribuiremos este contenido? Para consolidar nuestra marca personal deberemos estar presentes de forma activa en todos los canales. No obstante, tendremos que adaptar nuestro mensaje a cada medio, ya que cada plataforma tiene su propio tono, estilo y público objetivo. Debemos ser muy cuidadosos con todo lo que comuniquemos, ya que existe la posibilidad de que se vuelva en nuestra contra.
Dejar huella
Obtendremos una ventaja importante si se nos reconoce asociados a nuestra marca, convirtiéndonos en un icono de la misma, como es el caso de Steve Jobs.
Principios básicos
Existen una serie de principios básicos para la creación de una marca personal fuerte. Estos valores son la coherencia, la autenticidad, la naturalidad y la transparencia. De ellos dependerá nuestra credibilidad y reputación.
Storytelling
No podemos dejar nada a la improvisación, tenemos que seguir una estrategia, por lo que es recomendable acudir a profesionales que puedan ayudarnos a descubrir nuestra historia personal, desarrollarla y comunicarla. Es una herramienta fundamental para despertar la atención de nuestro proyecto, sobre todo en la fase inicial del mismo.
Paciencia
No podremos construir nuestra marca personal de un día para otro, ya que es una inversión a largo plazo. Debemos, por tanto, tener paciencia y ser prudentes.
Marca personal por encima de la profesional
La marca personal, a diferencia de la profesional, no desaparece si la empresa cierra, esta permanece con la persona, por lo que es incluso más importante cuidarla, de lo que ya es cuidar una marca profesional.   ¿Os han resultado útiles estas claves para construir vuestra marca personal?

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20 Feb

Ya hemos elegido a los 10 emprendedores ganadores de nuestro programa de aceleración santalucíaIMPULSA

El pasado jueves nos reunimos en El Matadero (Madrid) con los 20 emprendedores seleccionados para la final de santalucíaIMPULSA. Todos ellos presentaron sus proyectos y un jurado de expertos eligió a los 10 proyectos ganadores que participarán en nuestro programa de aceleración. Sin duda fue un evento cargado de emociones e ideas realmente impresionantes. Al finalizar el evento todos los asistentes pudieron disfrutar de una sesión de networking con catering en la que intercambiaron opiniones, felicitaciones y crearon sinergias de negocios. Si queréis saber más acerca de cómo fue el evento de selección de los Top10IMPULSA no os podéis perder este vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=_mqCmcoCUn4&feature=youtu.be Hay mucha variedad entre los proyectos seleccionados, a continuación os presentamos a los 10 ganadores de nuestro programa de aceleración:

Nos habría encantado contar en nuestro programa de aceleración con todos los proyectos que se presentaron, pero solo podíamos elegir 10. Enhorabuena a todos los ganadores, y también a aquellos que no fuisteis seleccionados, estamos convencidos de que los vuestros son proyectos destinados a triunfar. Queremos agradecer a todos vuestra participación en este programa de aceleración y desearos mucha suerte en vuestros próximos pasos. A los 10 seleccionados les esperan por delante 4 meses de formación con mentores de santalucíaIMPULSA. Esperamos que disfrutéis al máximo de esta experiencia.

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30 Ene

Más de 1.000 emprendedores con 458 proyectos han participado en santalucía Impulsa.

En santalucía Impulsa hemos recibido más de 458 proyectos candidatos para nuestro programa de aceleración de startups.
Entre todas las candidaturas se encuentran más de 1.000 emprendedores formando equipos en proyectos procedentes de diferentes zonas geográficas. Colombia, Eslovenia, Australia, Perú, Reino Unido, Francia, Estados Unidos y Países Bajos son algunos de los países de ámbito internacional. En cuanto al ámbito nacional hemos recibido candidaturas de 10 comunidades autónomas, principalmente Madrid, Cataluña, Andalucía y Comunidad Valenciana. Las especialidades con más aspirantes están en línea con las nuevas tendencias en innovación: inteligencia artificial, blockchain, Internet de las cosas o eHealth.  Además de acelerar y desarrollar proyectos, tenemos el objetivo de que estos colaboren con santalucía utilizando un modelo de innovación abierta. Ahora seleccionaremos 20 iniciativas que tendrán la oportunidad de defender su proyecto ante un jurado experto, que elegirá a los 10 finalistas. En la segunda fase del programa, los 10 finalistas participarán en un programa formativo especializado durante cuatro meses de duración con un equipo mixto de especialistas internos y externos para que cada uno de ellos pueda desarrollar su negocio. En palabras de Ángel Uzquiza, Director de Innovación de santalucía, “La calidad de las candidaturas recibidas es muy alta, será difícil elegir a los finalistas del programa. Nuestra intención es seleccionar aquellos proyectos con un enfoque innovador, vocación de crecimiento, escalabilidad y visión internacional con la idea de ayudarles y unir sinergias para que puedan colaborar con nosotros”. Gracias a los más 1.000 emprendedores que habéis participado en santaluíca Impulsa, esperamos que sigáis adelante con vuestros proyectos.

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24 Ene

Estos son los 5 libros que deberías leer (por este orden) antes de montar tu startup.

En el ámbito de las startups y del emprendimiento podemos encontrar multitud de libros, sobre gestión empresarial, ideas de negocio, innovación, métricas, marketing, ventas, motivación  y un largo etc… Puede que entre tanto título sea difícil saber por dónde empezar. En este artículo te mostramos los 5 libros que deberías leer antes de montar una startup y el orden de lectura, ya que las lecturas anteriores son imprescindibles para entender conceptos de los libros posteriores y tu visión de como emprender irá evolucionando a lo largo de este itinerario. 1. El libro negro del emprendedor: No digas que nunca te lo advirtieron. (Fernando Trías de Bes). Como el nombre indica, “No digas que nunca te lo advirtieron” este libro trata de decirte las verdades a la cara, no se anda con chiquitas y habla del mundo emprendedor tal y como es. Basándose en que el 95% de las empresas no duran más de 5 años,  este libro se centra en el fracaso. En clave de humor aborda todos los errores más comunes en la aventura de emprender, con capítulos como:

  • Emprendedores y bomberos.
  • Solo un infeliz confía en su idea feliz.
  • Las ventas nos esclavizan y los beneficios nos realizan.
Es de lectura obligada antes de seguir dando vueltas a tu idea. Seguramente, te replantees muchas cosas antes empezar con el siguiente libro. (Lo puedes conseguir aquí) 2. El arte de empezar. (Guy Kawasaki) "El arte de empezar", nos enseña a hacer las cosas bien desde el principio. No es un libro de gestión empresarial al uso, sino más bien un guía que te ayuda a centrarte en lo importante y desechar los superficial. Es un gran libro para saber por dónde y cómo empezar. (Lo puedes conseguir aquí) 3. Generación de modelos de negocio. (Alexander Osterwalder)   Este libro ha creado toda una filosofía y una gran comunidad entorno a él. Muestra las  técnicas y modelos más innovadores que actualmente están utilizando las principales empresas de todo el mundo. Te ofrece herramientas para empezar a desgranar tu idea y transformarla en un modelo de negocio. (Lo puedes conseguir aquí) 4. El Manual Del Emprendedor. (Steve Blank) Como el nombre indica, este libro es un manual, y como tal no debe leerse como una novela, sino que debe acompañarte durante todo el proceso de creación, consolidación y expansión de tu empresa. Lo que intenta el autor es que mediante diferentes metodologías, des pasos firmes para ir validando tu idea hasta que sea un éxito. (Lo puedes conseguir aquí) 5. De Cero a Uno. (Peter Thiel) Este libro fomenta el emprendimiento en procesos verticales, basados en productos innovadores. Es un gran libro lleno de ideas provocadoras. Leyendo esta introducción, te puedes imaginar cómo está enfocado: “En el mundo de los negocios, cada instante es único. El próximo Bill Gates no creará un sistema operativo. El próximo Larry Page o Sergey Brin no hará un motor de búsqueda. Y el siguiente Mark Zuckerberg no creará una red social. Si lo que haces es copiarlos, salta a la vista que no has aprendido nada de ellos” (Lo puedes conseguir aquí) Seguro que hay más libros que podrían ir en el cuarto o en el tercer lugar de este itinerario. Si conoces alguno, te invitamos a que nos hagas un comentario.

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16 Dic

Herramientas para Lean Startup

Desde que en 2008 Eric Ries desarrolló la metodología Lean Startup, se han ido diseñando una cantidad considerable de herramientas para ayudar a aplicar dicha “filosofía”. Y cada año estas herramientas se actualizan y crecen.

  • Business Model Canvas
  • Lean Canvas
  • Value Proposition Canvas
  • Producto Mínimo Viable
  • Customer Development
  • Mapas de empatía
  • Customer Journey Map
  • Stakeholders Map
  • Customer Insights Matrix
  • Service Blueprint.
  • Validation Board
  • Design Thinking
  • Agra menaguer Bussines  Board :-)
  • etc...
Cuando un proyecto es solamente una idea en la cabeza de un emprendedor, se quiere tener las mayor certeza de que la idea tendrá éxito en el mercado, y estas metodologías pueden ayudar a reducir el riesgo de “fracaso” antes de invertir un solo euro. Esto último suena genial ¿no? 1 - Tengo una idea. 2 - Aplico las herramientas basadas en Lean Startup 3 - Valido la idea = monto la empresa y me forro 4 - No válido la idea = no monto la empresa y me ahorro miles de euros. 5 - Busco otra idea y vuelta a empezar. Pero este ciclo idílico y gratuito no es la panacea ni la solución definitiva, es más, la mayoría de las veces no funciona ¿Te imaginas que siempre funcionara? ¿Todas las startup serian un éxito no? Pues parece que no es así.  Existen varios motivos por los que el plan lean puede fallar. 1 ) Se aplica mal la metodología y se cree que la idea de negocio está validada, mientras que en realidad es lo contrario. No tienes ni un solo cliente que pagaría por tu producto. 2) Se tiene una fe ciega en la idea de negocio, se da importancia a las métricas que “suenen” bien, y no se pone el foco en los factores que realmente afectan para validar la idea. 3) Se aplica la metodología cuando la empresa ya ha salido al mercado. Y no se quiere ni ver los resultados obtenidos ya que habría que cambiar todo el modelo de negocio y la estructura de empresa. Aparte de estos, hay decenas de factores que pueden hacer que la metodología falle y que encima no sepas que se te escapó. En definitiva, todas estas herramientas ayudan pero no son un mapa con una X encima del tesoro. Y como siempre hay que apelar al sentido común y  la experiencia.

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